Appreciative inquiry 4D
Bij dit waarderend onderzoek ligt de nadruk niet op het in kaart brengen van oorzaken van problemen die worden ervaren maar wordt er juist gekeken naar wat positieve factoren zijn. Door te focussen op de goede dingen in de situatie of organisatie, kan volgens de Appreciative Inquiry 4D-methode positieve verandering gestart worden.
Volgens deze methode hebben vragen die gesteld worden tijdens het onderzoek invloed op hoe mensen denken en praten over zaken. De (al dan niet uitgesproken) gedachten over een situatie en over anderen (aannames, overtuigingen, etc.) en emoties die daarmee gepaard gaan, zouden vervolgens de besluiten beïnvloeden. Met de vragen boven tafel krijgen wat goed gaat, is daarom een goede basis voor het bespreken van wensen voor verdere versterking en om de veranderingen te bewerkstelligen.
Om processen of werkwijzen te verbeteren, bijvoorbeeld binnen organisaties. Het kan ook gaan om het handelen van individuen.
Er worden vier fases doorlopen die met de 4 D’s worden aangegeven:
Discovery, Dream, Design, Destiny.
Discovery (ontdekking): Ontdekken wat er al goed gaat in een situatie, positieve factoren bepalen.
Dream (droom): Bedenken hoe de situatie nog beter zou kunnen zijn, zoeken naar creatieve ideeën om de situatie verder te verbeteren.
Design (ontwerp): Een plan maken om de droom werkelijkheid te laten worden.
Destiny (bestemming): Doelstellingen formuleren die vanuit het positief denken volgen, de veranderingen uitvoeren en ervoor zorgen dat ze blijven bestaan.
Doordat je continu bijhoudt wat de situatie op dat moment is, is er een grote kans dat het doel dat de stakeholders zelf voor ogen hebben wordt bereikt. Het creëren van draagvlak is automatisch geborgd.
Wanneer de randvoorwaarden dusdanig sturend zijn dat verandering slechts zeer beperkt te realiseren is, kan je deze methodiek beter niet toepassen. Het kan namelijk demotiverend en ontmoedigend werken als er met mooie plannen niet daadwerkelijk iets gedaan kan worden.